2004
La Centrale Finanziaria Generale nasce a opera di un gruppo di manager, imprenditori e professionisti, riprendendo quello che è stato sin dal 1925 un marchio storico della finanza italiana.
2005
L’assetto di LCFG si consolida nel tempo, dando vita a un gruppo di società che offrono servizi di consulenza. Si costituiscono i primi club deal immobiliari. Il network commerciale è composto da 5 professionisti e i risultati sono già interessanti: il totale di investimenti è di circa €70mln.
2006
Siamo in una fase di sviluppo del modello operativo di Arranger/Clubdeals. Il network commerciale aumenta a 10 professionisti, gli investimenti salgono a €350mln.
2007
Il modello operativo viene ulteriormente consolidato. Si registra un considerevole aumento di capitale.
Viene costituito il primo clubdeal corporate con l’acquisto di MIT (Manifatture Italiane Tabacco).
I risultati sono evidenti: gli investimenti raggiungono i €483mln. Il network commerciale si arricchisce di nuovi professionisti, raggiungendo la quota di 68 elementi.
2008
Viene acquisita la società Sviluppo del Mediterraneo, con sede a Roma, ridenominata in La Centrale Sviluppo del Mediterraneo.
2009
La Centrale Finanziaria Generale incorpora nella società La Centrale Sviluppo del Mediterraneo SpA.
2011/2012
Viene sviluppato un nuovo piano strategico adeguato alla nuova vision aziendale, attraverso la riformulazione degli obiettivi imprenditoriali ed economico-finanziari, sulla base della nuova compagine sociale e dei nuovi partner. LCFG acquisisce il 51% del capitale sociale di Serenissima SGR, primaria società di gestione di fondi di investimento immobiliari chiusi.
2013/2014
La Società adotta un nuovo piano industriale, assumendo un ruolo diretto nel coordinamento delle partecipate. Si definisce una linea di rilancio strategico dell’assetto del Gruppo.
2015
Il piano strategico della Società si declina nella definizione ed esecuzione di operazioni volte a garantire una maggior focalizzazione verso il mercato immobiliare. Tra queste la principale è rappresentata dalla crescita al 78% della partecipazione nel capitale di Serenissima SGR.
2016
ll piano di rilancio e rifocalizzazione del core business comporta la cessione delle partecipazioni considerate non più strategiche ed in parallelo il consolidamento della presenza nel settore immobiliare, realizzato attraverso l’ulteriore crescita nel capitale di Serenissima SGR (94,5%) e il completamento dello start-up della controllata La Centrale Property (successivamente ridenominata in La Centrale Capital Solutions), società che offre servizi di advisory, property management, facility management.
2017/2018
Nel corso del biennio si attua il completamento delle dismissioni di asset e partecipazioni non core, accompagnato da un robusto rafforzamento patrimoniale del Gruppo ed in particolare di Serenissima SGR e da una profonda revisione del sistema di governance.